2021年1月28日，瑞升集团在瑞酒店召开2020年度工作总结会。集团公司总经理黎晓、集团副董事长陈萍出席会议，总结2020年工作，对2021年工作进行部署安排。由于疫情影响，今年集团公司取消了原定2月5日举行的集团公司年会，转而召开年终工作总结会。

集团高管合影

会议第一项议程，黎晓总经理对目标绩效考核前三名公司颁奖。2020年，集团瑞银小贷公司、瑞德物业锦江分公司、瑞德物业公司取得了良好的经营业绩，目标考核位居集团各公司前三，荣获2020年集团优秀企业称号。

瑞银小贷公司总经理张顺先生、集团酒店产业中心总经理兼瑞德物业锦江分公司负责人白航先生、瑞德物业总经理刘涛女士先后上台作交流发言。

黎晓总经理为2020年度目标绩效考核前三名颁奖

黎晓总经理对2020年的集团工作进行了全面总结，对2021年的工作进行了安排部署。他指出，2020年，在新冠疫情的冲击下，集团有些业务经营遭遇到一些困难，但是，在党和政府的坚强领导下，集团全体员工团结一心，取得了较好的经营成绩。特别是获表彰的三个公司，显示出在同样的疫情、同样的经济下行形势下，动脑筋、抓关键、拼市场的智慧和勇气，超额完成了目标任务。他重点总结了天力建筑集团公司、汉中公司的全年工作，对集团财务中心税务小组、营销运营中心、湖北项目提出了表扬。

集团总经理黎晓先生讲话

对于2021年集团工作重点，黎晓总经理指出三点：

一是做强总部。现在集团总部职能实际上是瑞升实业代行，这个模式过去一直以来都是行之有效的。但是，今后集团要多产业、多元化发展，所以集团总部要逐步的过渡为真正的总部，总部的能力、水平、人员要跟上集团多产业发展的步伐。

二是加大房地产开发工作力度。房地产开发仍然是集团最有优势、最有能力的业务领域，要按照国家政策要求，及时调整思路和战略，跟上时代发展的步伐。

三是加强目标考核。今年集团要继续坚持探索建立更加科学合理的考核指标体系和考核办法，对于可以量化考核的公司和部门，一律进行量化指标考核；对于不能量化考核的部门，也要逐步纳入绩效考核，逐步实现对各公司、各部门的全口径考核与激励。最后，黎晓总经理提出要做时代的企业、做时代的企业人的希望。

陈萍副董事长重点对集团房地产开发板块2020年工作进行了总结，并对2021年工作重点进行了部署。她指出，进入新时代，按照“房住不炒”的原则，房地产行业发生了很多转变，集团面临多维转型，我们要跟上时代的发展，重新定位、重新谋划。陈萍副董事长提出了换思想换观念、建机制建跑道、切实提高专业化管理水平的要求，并对今年的工作作出了具体部署。

集团副董事长陈萍女士讲话

最后，陈萍副董事长强调，黎晓总经理关于集团去年工作的全面总结和今年工作的全面安排部署非常重要，在座的所有高管都要认真学习领会，回去认真贯彻落实，希望大家思想一定要跟上，行动一定要跟上，齐心协力，聚力量，创未来，努力实现我们共同的目标。

我们的时代是奋进的时代，我们的青春是奋斗的青春。集团高管表示，风华正茂的我们要用自己的实际行动践行“以梦想凝聚力量、以实干开创未来”。时序更替，梦想前行；岁月不居，未来可期，我们要做时代的企业，时代的追梦人。