2022年1月24日，瑞升集团在瑞酒店召开2021年度年终总结会，总结回顾2021、展望规划2022，为集团的战略落地及转型升级，统一思想，奠定基础，谋好开局。集团副董事长陈萍、集团总经理黎晓出席会议。会议由集团办公室主任钟馥璘主持。
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集团高层管理者合影
会议首先对2021年发生的大事记进行回顾。通过视频，大家了解了2021年的工作全貌，2021年集团寻找新的行业新机遇，以梦想凝聚力量，以实干开创新篇。
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集团办公室主任钟馥璘主持会议
集团张莉副总经理对集团各分子公司及各业务单元2021年度目标任务考核情况进行通报。
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集团副总经理张莉通报2021年度目标考核结果
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集团副董事长陈萍，总经理黎晓为达标公司颁发荣誉证书
会上，陈萍副董事长对2021年集团各板块取得的成绩、问题和不足进行了全面总结回顾，对2022年工作提出安排部署。一是房产板块。要举全集团之力打好雅安项目销售攻坚战；二是酒店板块。要在疫情之下开拓市场创新收益；三是小贷板块。要高度关注成渝共建西部金融中心规划开发创新产品；四是建筑板块。要精准捕捉市场信息拓展新的业务；五是矿产板块。要积极谋求市场发展新的思路；六是资产运营板块。要提升能力实现资产盈利最大化。![]()
集团副董事长陈萍讲话
总经理黎晓作重要讲话。他充分肯定了集团2021年取得的各项成绩，指出在经济下行的挑战下，集团在战略方向和业务板块上进行了调整，整体来看，2021年集团运营平稳。重点表扬了瑞德物业和国际中心两个项目超额完成年度目标任务。![]()
集团总经理黎晓讲话
关于2022年重点工作，黎晓总经理提出五点要求。一是做强总部。要改变总部职能，建立健全部门职责，配齐人才，逐步建立和完善考核机制。二是调整产业结构，寻找地产的新天地。在房产行业进入存量的时代，要认真研究开发新模式，谨慎开拓新项目；同时要做好现有项目建设和营销，盘活老旧资产，提高资产价值。三是加强目标任务考核。要建立科学合理的薪酬体系，用业绩评价贡献，通过考核打造时时努力、人人争先的良性氛围，凝结成组织和员工不断奋进的自驱力。四是试水新行业，拓展新业务。用心经营现有产业，开拓新业务培育新产业，适应集团转型升级。五是加强与政府的沟通联系。坚持以政府政策为导向，保持紧密联系，为集团发展争取更多资源支持，寻求更多合作机会。
最后，黎晓总经理发表新年新期望：在集团经营班子的带领下，要坚决完成2022年任务指标，充分发挥主观能动性，尽全力提升经营业绩，同时号召全体员工在新的一年里以更加昂扬的拼搏斗志和时不待我的奋斗姿态，凝心聚力，稳中求进，进中求稳。