2023年1月16日，瑞升集团在颐华酒店召开2022年度年终总结会，总结回顾2022、展望规划2023，为集团的战略落地及转型升级，统一思想，奠定基础，谋好开局。集团副董事长陈萍、集团总经理黎晓出席会议。会议由集团办公室主任钟馥璘主持。![]()
集团高层管理者合影
会议首先对2022年发生的大事记进行回顾。通过视频，大家了解了2022年的工作全貌，踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来。![]()
集团办公室主任钟馥璘主持会议
集团张莉副总经理对集团各分子公司和各业务单元2022年目标任务考核情况进行通报。
![]()
集团副总经理张莉通报2022年度目标任务考核结果
集团财务总监王馨颜对集团2022年财务数据进行通报。![]()
集团财务总监王馨颜通报2022年度集团财务数据
陈萍副董事长、黎晓总经理为考核完成公司及部门颁发荣誉证书。![]()
集团副董事长陈萍，总经理黎晓为达标公司及部门颁发荣誉证书陈萍副董事长对2022年集团各板块取得的成绩、问题和不足进行了全面总结回顾，对2023年年度目标作出安排部署。一是房产板块。雅安项目销售仍是重中之重、蒲江项目开发可行性有待论证、湖北项目实现全面清盘、南充项目需持续跟进、加大力度盘活老旧资产；二是酒店板块。回归常态化运营后要抓住机遇创新收益；三是物业板块。要做好市场调研，拓宽招商渠道，持续提升写字楼价值；四是小贷板块。要稳中求进，稳中创新，稳中建立独特的经营管理模式；五是建筑板块。要遵循市场原则拓展新的业务；六是资产运营板块。要提升能力实现资产盈利最大化；七是矿产板块。要专业评估实现矿权价值；八是新产业板块。结合国家政策做好保本增效。![]()
集团副董事长陈萍讲话
总经理黎晓作重要讲话。他充分肯定集团2022年取得的各项成绩，指出在疫情封控11个月、国际国内经济下行的挑战下，集团制定精准的运营方案，整体来看，2022年集团运营平稳。重点表扬了营销中心和资产运营中心、汉中华坤公司三个项目超额完成年度目标任务。![]()
集团总经理黎晓讲话
一、稳健发展现有实体产业，不断提升经营管理的能力水平。一是继续做好现有项目的营销工作，开拓新思路、打开新格局，冲出市场寻找资源。二是卖旧买优置换资产，正式开启房地产物业经营。学习物业经济新做法，切实优化提升集团的资产结构。三是深入研究房地产政策，谨慎开发存量项目。要保持对房地产政策风向和市场发展更高的敏锐度，认真研究政策，分析内部优势，精打细算，谨慎开发。四是探索不同行业的经营管理模式。要从战略定位、管理模式，经营策略、经营模式，认真学习优秀企业的做法，认真思考未来的发展方向。五是做强总部多出人才。建立人尽其才、勇于建功立业、人才辈出机制。二、寻找新业务新的利润增长，为集团战略转型做准备。黎晓总经理分享2022年对新业务学习和考察的体会，提出2023年“新双轮驱动”的战略，通过资源互换共享新机遇。要试水新行业，拓展新业务，在投资领域寻找新的机会，带动集团的转型升级。最后，黎晓总经理发表新年新期望：转型路上机遇和挑战并存，希望集团经营班子按照2023年度工作计划，全力抓推进、抓落实、抓攻坚、抓突破，全力以赴做好份内的事，同时加强对新行业新领域的学习。号召全体员工在新的一年里勠力同心共奋斗,砥砺前行再扬帆。听了陈萍副董事长的总结和黎晓总经理的讲话，大家纷纷表示，在集团领导带领下将踔厉奋发、勇毅前行，精益求精做好本职工作，为推动集团高质量可持续发展贡献力量。